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大连船用阀门厂排查整治事故隐患,新船造价3

时间:2019-08-15 11:14来源:航空航天
由于深海油田开采力度加大,新的浮式生产装置订单将增加。据预测,2010年前全球浮式生产装置订单将达到166艘。除了里海和库叶岛是潜在的深海石准开发市场外,西非、墨西哥湾和南

由于深海油田开采力度加大,新的浮式生产装置订单将增加。据预测,2010年前全球浮式生产装置订单将达到166艘。除了里海和库叶岛是潜在的深海石准开发市场外,西非、墨西哥湾和南美的深海石油开采活动也将特别繁忙。

克拉克森船舶经纪公司本月十日发表最新报告,指新船造价下跌,是自零二年九月以来,三十三个月来的首次。本周超大型油轮的造价下降3%至一亿二千六百万美元,配载三千五百标箱的集装箱船造价亦下跌3%至六千一百万美元。船东对于订购新船仍按兵不动、原材料价格以及船舶需求下降,均是导致新船造价调低的原因。去年,油轮及集装箱船运输均录得可观回报及盈利,船东纷纷追加新船,使造价上升。今年初,包括韩国大宇造船及海洋工程公司及亚洲其他船厂都面对亏蚀,其中,大宇造船及海洋工程公司今年首季出现三百一十四亿韩圜的巨额亏损和钢板急速上升,不得不提高新船造价,集装箱船及油轮等的价格升幅达50%左右。价格飙升,船东多不敢轻举妄动,而采观望态度以免一旦运费下降造成负担,使高涨的造价降温。内地铁矿石压港严重加上中国港口囤积大量铁矿石,拉低船舶运输原材料运价以及新船造价。由于年初盛传国际铁矿石市场价格将会持续上涨,吸引进口商大量进口,连一些钢铁企业以及中小型贸易商都做起了进口铁矿石贸易,更不惜囤积居奇,打算在价格上升时赚一笔。加上中国内地港口铁路运力紧张,在接卸大量铁矿石船舶时又未能有效疏运,有时载满铁矿石的货船须在海上等候数天才能下卸。今年五月底,中国内地铁矿石压港已高达4000多万吨,可供全国钢铁企业用上一两个月。基金减持造船业股票克拉克森的报告发表后,引起业内人士对航运业务前景的忧虑,部分证券商抛售手上持有的造船公司股票,使近期航运市场的股价出现罕见的急泻。首尔东淳投资管理公司资产管理基金经理金源明指,基于报告对新船造价的消息,他们对持有造船公司的股票失去信心。过去一星期金源明已大幅减持包括现代重工、大宇造船及韩进重工的股票。数字显示,韩国现代重工的股价急跌6.5%,报每股五万三千五百韩圜,是近三个月以来的最大跌幅。日本三井工程及造船公司的股价亦下跌3.4%,收市报每股二百二十九日圆,是两星期以来的最低点。分析七间亚洲造船厂表现的彭博亚太造船指数下跌6.3%,是一年多以来最大单日跌幅。高盛证券亦就韩国造船业前景发表评级,由“中性”转为“负面”,指出造船的高峰期快将过去。基于以上原因,超大型油轮的业务收益已从去年的高峰下跌超过80%,克拉克森的报告称,船舶造价上升的压力已经过去。据该机构数据亦显示,去年船舶造价上涨时,船东共投资了七百七十二亿美元,向现代重工,大宇造船及海洋工程等船厂订购超过四千艘新船,相信这些订单须到零八年底才能完成。目前,船厂已开始接受○九年的新船订单。

5月25日,武汉船用机槭有限责任公司网上物资比价采购招标系统首次运行成功。随着操作人员在计算机上打开采购招标系统,该公司生产用物资需求信息和各供货商的报价信息在投影机屏幕上一目了然,相关部门组成的招标小组共同开标,按照订货要求选择供应商,计算机实时打印出成交表和供货合同,很快就实现26个钢材品种的成交,成交金额达60余万元。武汉船机公司以前的采购物资做法是:采购员制定采购物赍计划,传真到有关供应商,对方把报价传回,采购员把各方的报价提供给该公司招标小组成员,召开招标会与供应商商谈采购事宜。随着近年来该公司生产总量逐年增大,物质采购品种和数量也越来越多,这种上会比价招标管理办法,在整个订货过程中手续繁琐,办事效率较低,巳经不能满足公司生产需求。 2004年下半年,该公司开始着手准备订货计算机管理工作,经过近半年的努力,目前已自行开发出网上生产用物资采购比价采购招标系统,该系统包括采购人员的物资信息录入,计划员对采购值息的审核、供应商网上投标、招标小组评标,成交表和供货合同的自动生成等一系列程序。现在该公司通过在因特网上发布物质订货信息,满足条件的供应商(一般是该公司的会员单位)直接在互联网上提交完整的投标信息,即能实现物质采购网上比价与供货商询价,从而完成整个招标采购过程。 和以往物资采购的方式相比,武汉船机公司推行网上招标采购,减少每次合同签订前的大量往返询价传真、信函.减轻每次招标采购时供需双方需手工整理大量合同资科的工作量,极大地提高了物资采购的工作效率;吸引了更多的客户参加投标,有利于选择质优价廉的物资。同时,采购订货过程更加公开、公正、透明,降低了采购成本。

大连船用阀门厂在大连市组织的“排查整治事故隐患百日会战”中,厂领导重视,组织实施得力,各级人员对设备、设施、工具、砂箱等1200余台进行了排查,组织16次不同形式的安全检查,查出事故隐患60项,并投入15万元资金进行整改,整改整治率达97%,通过有效的组织实施和全体员工的努力,达到了排除各类事故隐患,夯实安全管理基础工作的目的。

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